小述系列最终篇:说说《大道至易:实践者的思想》

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这最后一篇小述,是写《大道至易》的。我想我又是犯了文绉绉的老毛病,把这篇“述”写成了自说自话的道可道与非常道。之所以写得这么晦涩难看,除了拽拽文之外,其实可能最大的原因还是自己吃得不够透彻,所以表达上就深入得进去,却浅不出来……

所谓大道,终归是难写的,所以还是请大家原谅我的这些不成熟吧。

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霍泰稳先生的序

认识泰稳兄已经很多年,第一次请他写序。之所以邀他来写,是因为他是少见的、有着对技术深刻理解的管理者。这十多年来,国内IT技术的、尤其是工程与管理相关的每一次动荡变化,他都是参与者与亲历者。

而到了现在,在他成功地管理着极客邦、InfoQ等等公司的时候,他说出的秘诀却是“落地为要”四个字。这令我钦佩,也令我感叹:知易而行难,泰稳兄选的是一条更难的路。我不及泰稳的地方便是在这里,这些年来,从《大道至简》到《大道至易》,我一直是在“谈”一种工程,以及“谈”这种工程下的管理,我称之为“具体工程”。而我所谈诸多,也莫过于“落地”二字之要:这二字的前面,是我所经历与感悟的种种工程与思想;其后面,于读者而言的,不过是“具体到项目该怎么做”这样的一句发问。

我写《大道至易》的本意,就是不想教读者怎么“去做”。然而清谈无用,还要先有行,才有思的。所以我是期望读者在做的过程中,哪怕有一霎时的反思能触到书中的所言,便是我做到了。

只是一如书中所言:

“拉屎就算是一项工程,具体来说,也得自己拉”

——行是你的事。

这本书是最难写的

这本书原是其第一版中的一编,它是成书最晚的部分。我是先回顾了自己对技术的认识,这大概只写了半年(即《程序原本》);再用半年就写完了对自己架构观点的总结(即《我的架构思想》)。然而在写本编时,却用了接近一年的时间;我不是一个情绪化的人,其间却好几次写到情绪失控,几乎无法完成本编。

而书中却看不到“我的情绪”——这就是《大道至易》最难写的地方。

有所谓“大义微言”,这是指《春秋》一书以记事为条贯,而微言大义与其中。我虽然没有什么“大义”要讲,却不慎地采用了“微言”这一写法。所以令读者可读可受而不自知,原本就是目的与方法所在。这是难写处之一。

难处之二在于要谈什么。

《大道至易》根底里还是要谈软件工程的,毕竟它是承续《大道至简》而来。但我越来越发现,《大道至简》所讲的其实只是工程的要略,而不是工程之实作。工程要实际做起来的时候,人、事和物是一个也分不开的。也就是说,真正的在做工程的时候,你面临的并不是敏捷不敏捷、方法不方法,而是各种扯皮、各种纷乱,以及具体到的那个产品做不出来。

——没有那么多理论让你可用,也没有一个具体可行的、不会出错的“最佳实践”让你去试。

如《大道至易》书中所言,连佛祖都在教你拉屎,但你具体要拉的时候佛祖也是无能为力的。所以我也就不愿做那书写定规的佛祖,而只好写些让你“思而不解”的文字。

要点是你要去思,才会有你的解。我不会比佛祖更强,他都教不了你拉屎,况乎我哉!

注:别说我亵渎佛祖,的确有本《毗尼母经》写了佛祖教僧众拉屎的方法。

所以……

要解决“人的问题”,核心是解决“权的问题”,更核心是解决“利的问题”。所谓“势者,利之所趋”,作为管理者,你懂得了所有人的“利的诉求”,你就看到了形势;你顺应了形势,也就事半功倍了。

这是最最核心的那点观察。然而如果你从这本书中看到的就是权术,读到的就是势利,那就又错读了书。因为我并没有谈这些,我谈的仍然是工程中的种种,从学术的到民间的,从组织的到个人的,从团队到产品……总之,我要谈的仍然是你想做的那些具体的事。如同泰稳兄一开始所言:

“大道至易,落地为要”

我不能帮你走,所以我只能让你读到这些观察。这是我能告诉你的、或指示你去看到的、在这个地表上的真相。就如同书中一再用的那四个字:

“这是现实”。

什么是“66%的从众者”

起初,这一系列(三本)电子书的封面是一直悬而未决的。我为此找过图灵的编辑,找过我曾经的同事……然而出于我对这本书前作封面的喜好,我否定了许多精彩而用心的设计(不好意思,此处确有私念)。直到我最终决定封面的风格时,便是先定下了这本《大道至易(第二版)》——也就是这黑黑的封面,而封皮上只有两个人,和一句话:

“你是66%的从众者吗?”

从《大道至简》的三人论道,变成如今的两人问诘。书的封面的变化,反映了我思想与陈述方法的变化 。如今,我不已不甚在意于“论”,而在意于“问”。

正确的问题,本身就是答案。“你是66%的从众者吗?”如果不是,那么你是谁?你面对的是谁?他面对的是你吗?你何以知道他是从众者,而你不是?若他追随你,又何以证明不是在从众?若不追随你,那又何谓从众?从众的本质属性是什么?是管理与控制?是精神教化?是同理心?若这些是本质属性,那么为什么不是你的属性?你何以觉出“这些”是或不是你的属性?

若三人为众,那么这三个人,又有哪一个不是从众者呢?

要懂得人

现在你大概已经知道了,这本书之最难处,在于我谈的是人性,而不是工程的方法。

懂得人心,才是具体工程的要义。

心变,则万物为之变;这才是“易”理。

要容人

所以,“易”是最难管的。你的团队的每个人都活在自己的心上,而你连我心都安不下来,谈何去管别人的。收束人心,大概是为人父母者最悲剧的事情了;如你所知的,连天下父母也无法收束的心,又如何能让管理者去收束。

哪有这样的道理啊。

所以莫老想着要管这管那,莫老想着要管人管事。所谓“管”,就是官头上的帽子,你越努力去管,就越是官相毕现,而被管者就越是奴相毕现。所以我说“要做事,不要管理”,容得大家一门心思地去把事情做好,那么管不管,有什么要紧?

所以要“容得下易”。容得下易,也就是容得下可变之心;心可变了,才有万物之可变,才有生活之气象。所以总有团队会死气沉沉,总有产品会胎死腹中,总有工程会不知其所终……

容不下变化,那么就死路一条了。

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